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“不干了，彻底转行”当地产公司为销售人员难招而困扰时，曾处于产业上游的建筑工人张峰已经打算转行。“往年3、4月份工地没开工的时候，我就临时找其他的活儿干着。但如今建筑行业越来越不好做了，工地上的活儿一年比一年难找。”张峰说，在北京干活儿的三年多里，工地常因环保治理等因素面临停工，加之开工工地减少，自己待过的建筑工队因为接不到活儿解散了“好几个”。

与全国范围内的放缓相比，中南区域的发展速度增长较快。2017年，中国六大区域的风电新增装机容量所占比例分别为华北（25%）、中南（23%）、华东（23%）、西北（17%）、西南（9%）、东北（3%）。“三北”地区新增装机容量占比为45%，中东南部地区新增装机容量占比达到55%。

在付款方式上，业主在装修前大约需支付60%-70%的预付款。以湖北柠檬树的业主为例，他们需先签订意向合同，支付预估工程款的30%；精算后再补交差价；然后签正式合同时，再缴纳大约40%的费用。不过，从2017年起，苹果装饰的部分品牌引入消费分期贷款。

布局终端体系收效显著那么，康美如此加足马力，大举投入渠道和终端，勇气从何而来？美国的发展史可以借鉴。美国医药流通最初也是区域性批发零售，到了20世纪50年代全国性网络开始形成，随后开启并购扩张大潮，到90年代已经形成高度垄断的集中行业。目前，美国药品流通市场主要集中于3大企业公司：麦肯森（McKessen）、美源伯根（AmerisourceBergen Corp，ABC）、卡迪那（CardinalHealth），三大公司2014年药品分销业务合计占市场的85%左右，并且在最新财年规模均已突破千亿美元。

简单来说，康美将上游中药材种植、中游贸易、下游的医院和药房等全部打通。众所周知，贸易和终端销售都是烧钱大户，有大额垫资，还有悠长账期，无一不在考验着现金流。比如，康美首创的“智慧药房”，以城市中心药房的角色，凭借代煎配送便利、纾解医院流量等优点，抢夺当地医院的市场份额，公司全速推进“智慧药房”在广州、深圳、北京、上海、成都、普宁、昆明、重庆、贵阳的落地实施，同时积极启动厦门、梅河口等地的搭建，年内有望覆盖15地以上，推动饮片业务提速。这么大力度的布局速度，每年需要耗费比利润更多的现金流，所以康美赚的钱“一手进一手出”，根本留不住，都布局在了贸易和终端上面。

早在2016年，德邦证券就凭借个人消费信贷ABS使得业务规模急剧扩张，并成为ABS业务“黑马”。彼时，以花呗、借呗、京东白条、小米小贷作为原始权益人发行的资产支持证券，获得投资方的认可，德邦证券也因此和蚂蚁金融旗下公司开展ABS业务并获得快速规模扩张。据中基协最新数据显示，截至上半年，从备案累计规模排名来看，德邦证券依然稳居榜首。