33A.m3u8

“我们会反复要求他们在其独立经营的过程中诚信守法，保障消费者合法权益。”对于金融服务费问题，上汽通用汽车金融方面对记者表示，“作为银保监会、人民银行监管的非银行金融机构，上汽通用汽车金融自成立以来一直严格遵守相关法律法规，合法有序经营。如银保监会有进一步指示我们也将第一时间严格执行。”

上述分析说明，无论是从过度自信程度来看，还是从过度自信对投资绩效的影响而言，团队模式与单经理模式都不能被否定，二者孰优孰劣关键要取决于现实中群体决策的表现是群体转移理论成立还是观点多样化假说起作用。这也就阐释了现实中团队模式与单经理模式并存的原因：现实中群体转移理论是存在的，同时观点多样化情景也有其生存空间。

转型发展的关键在于找准自身市场定位。经历市场波动的洗礼，依然稳健经营的还是那些扎根地方经济、专注服务本地客户的中小银行。它们摆脱跟风、抵住诱惑，坚持勤勉服务小微企业，规避了市场起伏跌宕带来的风险。未来中小银行仍须坚守地方经济，专注服务民营、小微企业，立足自身特色，实现差异化竞争，走出有自己特色的经营道路。

来源：中国共青团责任编辑：祝加贝9月10日，阿里巴巴成立20周年纪念日，马云正式卸任集团董事局主席，回归他最看重的身份——马老师。在20周年这一天，阿里公布了“新六脉神剑”，宣布全面升级使命、愿景、价值观。阿里称“这是一种以文化、制度、人才为驱动力的企业传承的开始”。

从商业模式来看，和华为、小米不同，金立的模式是一种高度垂直一体化的商业模式，包揽从设计到制造再到渠道的所有环节。金立早年将娃哈哈的完全代理模式引入到手机行业：一个地区只发展一个代理商，同时，这个代理商只能销售金立一个品牌的手机，以此将渠道商与金立的利益牢牢捆绑在一起。多年来，这种牢固的厂商一体化模式为金立产品的推广以及市场前后端的联动提供了稳固的基础。在国产手机疯狂增长的功能机年代，市场反应和渠道远比“品牌”更重要，金立的“野蛮生长”也得益于快速联动的体系。

此外，由于转型所致，多家险企的新业务价值增速明显放缓，有的甚至出现下滑。今年前三季度，中国平安寿险及健康险业务的新业务价值588.05亿元，同比增长4.5%，而2016年、2017年和2018年增速分别是27.4%、32.6%和7.3%。中国人寿表现抢眼，新业务价值同比增长了20.4%，原因在于，一是中国人寿去年下降了23.66%，基数比较低；二是今年产品期限更长、保障类产品占比较多。