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据中康CMH数据发布的最新数据，药房行业目前以规模扩张为主，百强连锁平均单产由2017年的193.63万元下降到2018年的181.06万元。更严峻的事实还在后头。数据同时显示，2018年全国药品零售终端市场总体规模达到3842亿元（按零售价计算），较2017年的3664亿元增长4.85%，这一增速较2017年的8.15%下降3.6个百分点，创下20年新低。

作为证明该份报告真实性的证据之一，报告作者组织了92个全职和1418个兼职调查员蹲点门店，收集了25000多张购物小票，大量内部微信聊天记录，关联人与企业的工商信息，并录制了11260个小时的门店录像。浑水方面认为，瑞幸公司通过向消费者灌输咖啡文化，在完成6.45亿美元的IPO之后，该公司从2019年第3季度开始，通过捏造财务和经营数据欺骗投资者，营造公司正在走向成功的假象，使其股价在2个月内上涨160%以上，并在2020年1月筹集了11亿美元（包含二次配售）。

豆瓣曾经试过大规模商业化，2011年，完成C轮5000万美元的融资后，豆瓣开始通过广告、提供电影在线选座、付费版的豆瓣FM、豆瓣东西、豆瓣市集、豆瓣一拍一和豆瓣音乐“音乐人作品全球数字发行计划”等举措寻求商业变现。“但作为一个内容社区，豆瓣的用户构成和内容调性太独特了，只要大规模商业化，用户必然会急剧流失，且没有新用户补入，毕竟文艺青年的群体就这么大，几乎全在豆瓣了，你想从他们身上挣钱，那也只能按他们的规则来。”沉思说。

这也意味着，不拿地王、不期待政策放松、不盼望房价上涨，并且要控制风险，在这样的基础上去制定战略、布局业务。万科和其他成功企业不同的还有，它常常有身为“老大”的自觉，比如率先开展工业化，比如在“问题地板”事件中站在前面。与行业的疏离，自身的危机感，让万科2008年的“拐点论”、2018年的“活下去”成为“异类”；今天，郁亮又说，同行压力更大了，万科反而要谨慎乐观。

“B站和知乎最大的不同就是文化圈层的呈现，知乎不管在哪个领域，都要求专业、高质量、有用，用户被同一个核心的社区氛围牵着，但彼此之间比较分散，所以一旦这种社区氛围淡化，知乎的用户流失就会比较严重，而B站是一个个不同的小圈层相互独立，7000余个文化圈层共享着B站这个公共空间，可能在二次元用户和科技用户眼中，B站就是两个不同的社区，在各个小圈层内部有各自的社区氛围，将用户聚拢在一起。”秦烽说。

历经70年风吹雨打，中国既有深厚实力和巨大潜力，也有强大抗打击抗风险能力，只要凝心聚力做好自己的事情，我们有信心、有决心、有能力应对各种风险挑战。“投降论”者最常用的伎俩就是把美国最好的一面和中国最差的一面放在一起进行“科学对比”，从而得出“完了，这下中国完了”的结论。比如，个别人采取对中方研究机构研究报告“断章取义”的方式，摘录出最能体现抵抗美方压力不利于中方的局部段落，予以放大解读。这是“唱衰中国论”陈词滥调的升级版，是缺乏客观依据的虚妄认知，根本站不住脚。对于中美经贸谈判，中方希望达成协议，但绝不会拿自己的核心利益做交易。中国经济的体量在这里，中华民族的尊严不可欺，谁都不要指望我们会吞下损害我国主权、安全、发展利益的苦果。