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正常的企业发展逻辑应该是员工跟着企业一起成长。百度想要让公司的平均年龄一直维持在26岁，除了扩大校招之外，就只能放任老员工流失了。李彦宏喜欢职业化的人，他默认每个人都很职业，都是积木块，可以随意变化位置，都能形成七巧板一样的组合。这跟他有很强的契约意识有关，合作规则明朗时，人人都可以标准化。他相信大家可以把他的文化传承下来。

值得关注的是，富邦财险对蓝鲸保险表示，后期将发力非车险业务，试图抛掉车险业务常年亏损的“包袱”，换道前行的富邦财险，能否如愿以偿？转道发力，富邦财险0.62亿增资微保母公司近日，富邦财险公告称，将参与深圳腾富博投资有限公司（以下简称“腾富博投资”）增资事项。

责任编辑：李锋David Chance表示：“银行之间有一个非常广泛的信息交换的机制，所以不仅是支付领域，其实在整个交易领域、金融领域都发生了极大的变化，这也为我们带来了非常多的挑战。因为在现有的机制下，我们需要进行大量的信息交换，这就给我们带来了新的技术的要求，我们也必须不断地利用新的技术来满足日新月异的需求。”

领军人物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强大但产品就是没灵魂，无法放大。因为他跟跟用户需求不匹配，结果团队只能是浮萍一样左右摇摆，所有人都不知道该怎么做。三、百度没有文化百度文化为什么变了？2000年百度正式开业第一天，李彦宏说百度的管理制度只有两条，不准带宠物上班，不准在办公室抽烟。事实上，两条最多算规章制度员工手册注意事项，就跟大街上不能随地吐痰的告示一样，只是肤浅的口号式的宣传，而非管理和文化范畴。

①资金困境这种撒币模式本质是用户补贴，必然为企业带来获客成本大幅提升的压力。我们以刚发布财报的百度和爱奇艺为例。百度第三季度内容成本为人民币67亿元（约合9.81亿美元），比去年同期增长73%。百度内容成本的同比增长，主要由于爱奇艺的内容成本增长，较小程度上由于百度信息流内容网络百家号的投资增长。

改变和矜持对李彦宏原则冲击最大的，应该是魏则西事件，彼时李彦宏承认，“百度任何的好和不好，归功和归罪都应该是我。”16年4月，魏则西事件发生后，百度千夫所指。百度工程师在公司附近吃饭不敢开发票，怕别人知道自己是百度的。5月10日，在面临外部质疑最厉害的时候，李彦宏发公司内部信提到，“业绩增长凌驾于用户体验，简单经营替代了简单可依赖，我们与用户渐行渐远”，他说要将百度的文化找回来。